В начале 2001 года к исполненнию обязанностей президента Соединенных Штатов Америки приступил Джордж Буш. Какими только уничижительными прозвищами не называли его в течение всей избирательной кампании. Он сам давал многочисленные поводы для этого. Но теперь все позади. Теперь придется иметь дело именно с ним. Позади первые полгода его президентства, а впереди еще по крайней мере три с половиной.

Можно ли уже сейчас дать некоторые прогнозы того, какими будут эти годы? Нам кажется, что можно. Мы попробуем сделать это путем контент-мониторинга всех (61) брифингов пресс-серетаря Белого дома за период с 24 января по 29 июня 2001 года. Их тексты доступны в Интернете по адресу http://www.whitehouse.gov/news/briefings/. Брифинги для прессы интересны тем, что на них озвучивается согласованная позиция американской администрации по различным вопросам, а не просто мнения отдельного человека. Пусть даже им будет сам Президент. Что греха таить, зачастую президенты говорят такое, что помощникам стоит больших усилий, чтобы дать их словам более "правильное" толкование. Нас же интересует в первую очередь не сам Джордж Буш, а его администрация, не собака, а хвост, который ею виляет.

Расшифровки брифингов были сгруппированы по месяцам. Получилось шесть файлов. Общий объем их составил 1861 Kb. Мы провели и детальный анализ с разбивкой не по месяцам, а по неделям, но он больше интересен специалистам, а не широкой публике, и потому доступен лишь для заинтересованных лиц.

В качестве инструмента анализа была использована система Vaal Toolbox, позволяющая обрабатывать и анализировать большие объемы текстовой информации на русском и английском языках. При оценках нагрузки на различные категории в качестве нулевой отметки были взяты средние оценки за исследуемый период.

Мотивационный анализ

Мы начинаем с анализа мотивации. Три основных мотива - мотив власти, мотив достижения и мотив аффиляции

Мотив власти Г.Мюррей: "Желания и эффекты. Контролировать свое социальное окружение. Посредством совета, обольщения, убеждения или приказания воздействовать на поведение других людей и направлять его. Отговаривать сдерживать, запрещать. Побуждать других поступать в соответствии со своими потребностями и чувствами, добиваться их сотрудничества. Убеждать других в своей правоте.
Действия (общие). Влиять, склонять, вести, убеждать, уговаривать, направлять, регулировать, организовывать, руководить, управлять, надзирать. Подчинять, править, властвовать, попирать, диктовать условия. Судить, устанавливать законы, вводить нормы, составлять правила поведения, принимать решения, разрешать конфликты. Запрещать, ограничивать, оказывать сопротивление, отговаривать, наказывать, лишать свободы, заключать в тюрьму. Очаровывать, покорять, заставлять других прислушиваться к себе, приобретать подражателей и последователей, устанавливать моду..."

Х.Хекхаузен: "Мотив власти направлен на приобретение и сохранение ее источников либо ради связанного с ними престижа и ощущения власти, либо ради влияния (оно может быть как основной, так и дополнительной целью мотива власти) на поведение и переживания, других людей, которые, будучи предоставлены сами себе, не поступили бы желательным для субъекта образом. Влияние это должно так изменить их поведение, чтобы оно способствовало удовлетворению потребностей субъекта. Для достижения этого субъект должен с помощью имеющихся источников власти [...власть вознаграждения, власть принуждения, нормативная власть, власть эталона, власть знатока, информационная власть] и средств воздействия перестроить привлекательность наиболее важных мотивов другого, причем сделать это возможно более эффективным и экономичным способом. Сама эта деятельность может соответствовать весьма разнообразным мотивам.Она может совершаться ради своего собственного или чужого блага или же ради какой-либо высшей цели; она может принести другому вред либо оказать ему помощь
Уже простое обладание источниками власти и сообщаемое ими ощущение власти может быть конечной целью, достижение которой само по себе, без всякого применения власти к другому человеку, приносит удовлетворение".

Е.П.Ильин: "Стремление к власти выражается в склонности управлять социальным окружением, в возможности награждать и наказывать людей, принуждать к совершению определенных действий вопреки их желанию, контролировать их действия. Если контроль или власть над людьми теряется, это вызывает у властолюбца сильные эмоциональные переживания. В то же время он сам не желает подчиняться другим людям, активно стремится к независимости".

Авт.: "На качественном уровне в мотиве власти можно выделить компоненты: желания власти и страха власти. К желанию власти относится стремление к обладанию источниками власти ради связанного с ними ощущения власти... Помимо него, приносить удовлетворение может само использование имеющихся источников власти, обеспечивающее воздействие на мотивационную основу другого человека, которая направит его поведение в нужную для достижения челей субъекта сторону (Х.Хекхаузен) Страх власти связан с тем, что объект воздействия совершает ответный поступок, он может оказать сопротивление и в свою очередь использовать власть. В связи с этим индивиды должны отличаться друг от друга еще и тем, в какой степени возможности и последствия своего действия власти вызывают у них не только надежды и желания, но и опасения. Можно различать пять видов страха власти перед: (1) разрастанием своих источников власти; (2) их потерей; (3) ее использованием; ответным применением власти; (5) безуспешностью своего воздействия на других. (Х.Хекхаузен)".

Мотив достижения

Е.П.Ильин: "Стремление к достижению успеха по Ф.Хоппе или мотив достижения по Д.Макклелланду - это устойчиво проявляемая потребность индивида добиваться успеха в различных видах деятельности. Впервые эта диспозиция (мотивационное свойство) была выделена в классификации Г.Мюррея, который понимал ее как устойчивую потребность в достижении результата в работе, как стремление сделать что-то быстро и хорошо, достичь уровня в каком-либо деле. Эта потребность носит генерализированный характер и проявляется в любой ситуации, независимо от конкретного ее содержания.... Д.Макклелланд начал изучать мотив достижения в 40-х годах XX века...При этом были выявлены два вида мотива достижения: стремление к успеху и стремление избежать неудачи.... Мотив стремления к успеху понимается как склонность к переживанию удовольствия и гордости при достижении результата. Мотив избегания неудачи - как склонность отвечать переживаниями стыда и унижения на неудачу".

Авт.: "Люди на протяжении своей жизни ставят перед собой те или иные цели и стремятся к их достижению. В определенном смысле биографию человека можно свести к последовательности целей, которые он ставил перед собой и к которым стремился. Одни цели были достигнуты, другие так и остались недосягаемыми. Люди различаются по тому, насколько выражено у них это стремление. Это количественное различие. Достаточно очевидно, что люди с более выраженным стремлениме к достижению целей в жизни добиваются и больших успехов. Качественно они различаются по отношению к конечному результату своих действий. Для одних на первом месте стоит именно достижение успеха, для других - избегание неудачи. Если для первых важно всякий раз добиваться пусть небольшого, но все-таки успеха, то для вторых - главное не оказаться в ситуации неудачи. Это приводит к тому, что первые ставят перед собой цели несколько выше собственных сил, стремятся к ним и радуются, когда у них все получается, так как успех вполне заслужен. Вторые же ставят перед собой либо заведомо достижимые цели, когда они гарантированы от неудачи, либо наоборот совершенно недостижимые цели, когда вину за неудачу можно свалить на кого угодно - стихию, господа бога, глупость окружающих людей и пр."

Мотив аффиляции

Х.Хекхаузен: "Под аффиляцией (контактом, общением) мы подразумеваем определенный класс социальных взаимодействий, имеющих повседневный и в то же время фундаментальный характер. Содержание их заключается в общении с другими людьми (в том числе с людьми незнакомыми и малознакомыми) и такое его поддержание, которое приносит удовлетворение, увлекает и обогащает обе стороны. Степень, в которой это достигается, зависит не только от стремящегося к аффиляции, но также и от его партнера. ...гораздо точнее определить цель мотива аффиляции как взаимную и доверительную связь, где каждый из партнеров если и не любит другого, то относится к нему приязненно, принимает его, дружески поддерживает и симпатизирует ему".


Г.Мюррей: "Заводить дружбу и испытывать привязанность. Радоваться другим людям и жить вместе с ними. Сотрудничать и общаться с ними. Любить. Присоединяться к группе."

Е.П.Ильин: "Это потребности: контактировать с людьми, быть членом группы, взаимодействовать с окружающими, оказывать и принимать помощь".

На первой диаграмме представлена динамика оценок трех основных мотивов на протяжении шести месяцев с января по июнь 2001 года. Сплошная кривая линия - это сглаженный график оценок, а тонкая пунктирная линия того же цвета - это линейный тренд (аппроксимация) оценок.

Оценки выраженности мотива аффиляции колеблются возле нулевой отметки. Линейный тренд для мотива аффиляции - это практически горизонтальная линия. Одним словом, за прошедшие полгода аффилятивные отношения администрации президента США к окружающему социуму не претерпели существенных изменений.

Более интересна диманимка мотива достижения. Мы наблюдаем падение его оценок с января и вплоть до апреля, когда исполнилось сто дней президентства, а затем происходит резкий рост. Общий линейный тренд мотива также показывает достаточно быстрый рост. Это означает, что новая администрация взяла хороший старт и имеет необходимые предпосылки добиться многого. Мы не приводим диаграммы для оценки качественной структуры мотива достижения, но они также говорят в пользу новой администрации.

Но наиболее интересен мотив власти. С первых дней президентства растут его оценки. Новой администрации нравится власть и возможность ею пользоваться. Но в марте происходит перелом и уже в апреле оценки уходят в минуса. Что произошло? Во-первых, Европа была шокирована многими внешнеполитическими действиями американцев. Слон зашел в посудную лавку. Возникла даже некоторая оппозиция, которую США просто не могли не заметить. Во-вторых, 1 апреля произошел инцидент с американским самолетом шпионом, который был вынужден приземлиться на китайской территории. На американский ультиматум последовал резкий ответ Китая и бушевская администрация наконец поняла, что ее власть не безгранична, что властью еще нужно уметь пользоваться. Все, что было до апреля, было некоторым головокружением от успехов. После апреля мы видим новый рост оценок мотива власти, но похоже, что предыдущий опыт не пропал даром. Линейный тренд мотива власти демонстрирует его необычайно сильный рост. С полной ответственностью можно сказать, что доминирующей характеристикой деятельности администрации Джорджа Буша будет именно мотив власти. Пусть не тешат себя иллюзиями те, кто думает, что с Бушем будет легко договориться, как традиционно легко было договариваться с его предшественниками-республиканцами.

Говоря о влиянии степени выраженности мотива власти на особенности политики, проводимой американскими президентами, Х.Хекхаузен пишет: "Несмотря на имевшийся в распоряжении президентов огромный аппарат власти, те из них, кто обладал, судя по применявшимся показателям, слабым мотивом власти (Тафт, Гардинг, Кулидж, Гувер и Эйзенхауэр), пускали этот аппарат в ход менее активно, чем президенты с сильным мотивом власти (Ф.Д.Рузвельт, Трумен, Кеннеди и Джонсон)".

Дополнительной иллюстрацией к динамике мотива власти служит следующая диаграмма, на которой отображено изменение качественных составляющих мотива власти - желания власти и страха власти.

Основные особенности диаграммы: крутой рост желания власти, общее падение страха власти, некоторые колебания оценок в марте и апреле, связанные с европейскими проблемами и Китаем.

Напомним, что Буш, будучи губернатором Техаса, не помиловал ни одного из преступников, приговоренных к смертной казни. Это не просто эпизод из жизни нового президента США. Отнять жизнь у другого человека - высшая форма проявления власти. Буш показал, что он на это способен. Теперь он стал президентом, и его администрация демонстрирует недюжинную волю к власти.

Теперь несколько слов о сочетании мотивов. Из вышесказанного можно сделать вывод, что для деятельности новой администрации будут характерны мотивы власти и достижения при доминировании именно власти. Психологи специально занимались изучением игрового поведения людей с различными сочетаниями мотивов. Одна из таких игр носит название "Международные отношения".

Х.Хекхаузен: "В ней участвуют команды из нескольких испытуемых с одинаковой констелляцией мотивов. Каждая такая команда - нация - может вооружаться или развивать экономику, объявлять войну или заключать мирные договоры, вести вводящую в заблуждение пропаганду или же раскрывать свои истинные намерения и т.д. Результаты оказались аналогичными полученным в играх по типу дилеммы узника. О сотрудничестве более всего заботились испытуемые с высоким мотивом аффиляции (потому, вероятно, они активно самоизолировались и старались ни во что не вмешиваться, в частности они направляли наименьшее количество посланий). Испытуемые с высоким мотивом власти тратили больше усилий, чем остальные, на вооружение, в то время как те, у кого доминировал мотив достижения, отпускали на вооружение наименьшее количество средств. Кроме того, ориентированные на власть испытуемые осуществляли максимальное количество манипулятивных воздействий, вводя своих партнеров в заблуждение посредством официальной пропаганды и конфиденциальных посланий".

Исследования, посвященные изучению корреляций между показателями экономического развития фирм и выраженностью основных мотивов у их руководства, показали, что наиболее удачным является сочетание высокого значения мотива достижения, среднего значения мотива власти и низкого - мотива аффиляции.

Валентность
Следующим нашим шагом будет анализ валентности высказываний, звучавших на брифингах.

Х.Хекхаузен: "...целевое состояние, поскольку оно служит подкреплением, должно обладать для живого существа определенной ценностью. Конкретные объекты или события могут составлять цель действия, быть связанными с ней, способствовать или мешать ее достижению. В этих случаях они имеют позитивное или негативное отношение к целевому состоянию. Эти объекты или события обладают соответствующей позитивной или негативной привлекательностью: они привлекают живое существо или отталкивают его.
Привлекательность объектов или событий может быть выученной или врожденой (не связанной с опытом), может зависеть или не зависеть от сиюминутного состояния потребности. Для обозначения привлекательности того или иного объекта используются и другие понятия. Так, Левин говорит о валентности, или требовательном характере вещей.
Привлекательность воспринимаемых (или ожидаемых) объектов или событий - это то, что запускает действие и одновременно придает ему направленность.
Объекты, которые могут служить для разрядки или удовлетворения потребностей, приобретают так называемый побудительный характер, валентность, что и выделяет их из окружения, приводит в движение целенаправленное поисковое поведение. Если, например, человек собиратется опустить письмо, то в незнакомом месте почтовый ящик как бы сам бросается в глаза, хотя осознанно его не ищут. Сила валентности зависит от степени напряжения системы."

Авт.: "Любая деятельность индивида протекает в определенных условиях. На ее успешность влияют различные предметы, явления, другие индивиды, вступающие в конкуренцию или наоборот способствующие достижению поставленных целей. В зависимости от характера такого влияния их можно отнести к имеющим либо положительную, либо отрицательную валентность. Валентность не является свойством самих объектов, а лишь проявляется в рамках некоторой структуры отношений."

В январе положительная валентность высказываний доминирует над отрицательной. "Наконец-то мы оказались в Белом доме, теперь-то мы всем покажем, какие мы умные!" Однако, оказалось, что не все так просто. Властью еще нужно научиться пользоваться. В феврале положительная и отрицательная валентности меняются местами: русские шпионы заполонили ФБР и Пентагон, в Европе недовольны заявлениями Буша, Китай явно не стремится возвращать самолет-шпион. В марте-апреле доминирует отрицательная валентность высказываний, мир кажется непривлекательным. В конце апреля после ста дней президентства уменьшается общее количество оценок и уже в мае опять начинает доминировать положительная валентность. Это может означать, что администрация обрела новые ориентиры для успешного достижения своих целей.

Цели

Всякая разумная деятельность направлена на достижение каких-то целей. Но сами цели могут быть разных типов. Можно, например, не хотеть войны, а можно хотеть мира. Установлено, что деятельность, направленная на достижение положительных целей, более успешна, чем деятельность, цели которой имеют негативную форму избегания чего-то. В этом смысле деятельность, исходящая из стремления к миру, будет более эффективной, чем из избегания войны.

[В данном контексте термины стремления к чему-то и избегания чего-то не связаны с достижением успеха и избеганием неудачи. В данном контексте говорится лишь о типе цели.]

Одним из способов определения того, к какому типу относятся цели деятельности, является изучение частот употребления предлогов движения К чему-то и От чего-то. Они обладают замечательным свойством служить показателями выраженности в тексте целей типа достижения и избегания

В первые месяцы новая администрация знала лишь, чего она не хотела, но положительных целей еще сформулировано не было. Перелом наступил опять же в конце апреля, после первых ста дней. Теперь цели поставлены и к ним будут стремиться.

Психиатрический анализ

Возможен не только мотивационный анализ расшифровок брифингов, который был приведен выше, но и психиатрический. Мы просто не имеем возможности подробно излагать здесь теоретическую основу проводимого анализа и потому отсылаем читателя к монографии В.П.Белянина "Основы психолингвистической диагностики (Модели мира в литературе)."- М.: Тривола. - 2000. В ней заинтересованный читатель найдет много полезного и интересного. Также мы рекомендуем обратиться к замечательной книге К.Леонгарда "Акцентуированные личности".

Акцентуация - особенность здорового характера иметь характерологический рисунок (радикал), не входящий в специальную дифференциальную диагностику, но близкую ей.
В число выделяемых типов акцентуированных личностей входят: возбудимые, депрессивные, гипертимические, паранойяльные и демонстративные. Этим отнюдь не исчерпывается многообразие человеческих типов. Просто перечисленные типы достаточно хорошо изучены и описаны в литературе.

Возбудимые личности

К.Леонгард: "Весьма существенны черты характера, вырабатывающиеся в связи с недостаточностью управляемости. Они выражаются в том, что решающими для образа жизни и поведения человека часто являются не благоразумие, не логическое взвешивание своих поступков, а влечения, инстинкты, неконтролируемые побуждения. То, что подсказывется разумом, не принимается во внимание.
Реакции возбудимых личностей импульсивны. Если что-либо им не нравится, они не ищут возможности примириться, им чужда терпимость.
По мере возрастания гнева личности с повышенной возбудимостью от слов обычно переходят к делам, т.е. к рукоприкладству. Бывает, что рукоприкладство у возбудимых личностей опережает слова, так как такие люди вообще не склонны обмениваться мнениями, если не считать отборных ругательств. Ведь обмен мнениями равнозначен обмену мыслями, а уровень мышления таких людей довольно низок.
Вообще, моральные устои в жизни возбудимых личностей не играют сколько-нибудь заметной роли. При благоприятных обстоятельствах они нередко совершают нечестные поступки, например берут то, что плохо лежит."

Гипертимические личности

К.Леонгард: "Как и при маниях, правда, в несколько смягченной форме, приподнятое настроение сочетается при этом с жаждой деятельности, повышенной словоохотливостью и с тенденцией постоянно отклоняться от темы разговора, что иногда приводит к скачке мыслей.
Благодаря усиленной жажде деятельности, они достигают производственных и творческих успехов. Жажда деятельности стимулирует у них инициативу, постоянно толкает на поиск нового.
Однако если данный темперамент выражен слишком ярко, положительный прогноз снимается. Безоблачная веселость, чрезмерная живость таят в себе опасность, ибо такие люди шутя проходят мимо событий, к которым следовало бы отснестись серьезно. У них постоянно наблюдаются нарушения этических норм, поскольку они в определенные моменты как бы утрачивают и чувство долга, и способность к раскаянию... Чрезмерная жажда деятельности превращается в бесплодное разбрасывание, человек за многое берется и ничего не доводит до конца."

Депрессивные личности

П.Б.Ганнушкин: "Дело идет о лицах с постоянно пониженным настроением. Картина мира какк будто покрыта для них траурным флером, жизнь кажется бессмысленной, во всем они отыскивают только мрачные стороны. Это - прирожденные пессимисты. Всякое радостное событие сейчас же отравляется для них мыслью о непрочности радости, от будущего они не ждут ничего, кроме несчастья и трудностей, прошлое же доставляет только угрызения совести по поводу действительных и мнимых ошибок, сделанных ими. Они чрезвычайно чувствительны ко всяким неприятностям, иной раз очень остро реагируют на них, а кроме того, какое-то неопределенное чувство тяжести на сердце сопровождаемое тревожным ожиданием несчастья, преследует постоянно многих из них.
У некоторых из описываемых нами людей внутренняя угнетенность и заторможение до некотрой степени компенсируются во вне волевым напряжением, чрезвычайно трудно, однако, им дающимся..."

Во-первых, после прихода в Белый дом выросла депрессивность. Это могло быть связано с реакцией на только что завершившуюся президентскую гонку и теми трудностями, с которыми пришлось столкнуться новой администрации в первые недели своей работы в новом качестве. В любом случае важно общее падение депрессивности за истекший период времени.

Во-вторых, что особенно важно, на убыль пошла возбудимость и гипертимичность. Это означает, что первые непосредственные, импульсивные, необдуманные действия, наделавшие так много шума, уступают место зрелому обдумыванию своих шагов. То, чтоэто успело проявиться в течение всего лишь полугода, говорит о высоком деловом и интеллектуальном потенциале команды Буша. Она умеет учиться на своих ошибках.

Демонстративные личности

К.Леонгард: "Сущность демонстративного типа или, при более выраженной акцентуации, истерического типа заключается в аномальной способности к вытеснению. ...Смысл процесса вытеснения убедительно иллюстрируется в приведенном ниже отрывке из Ницше (По ту сторону добра и зла). "Я сделал это - говорит мне память. Я не мог этого сделать - говорит мне гордость, остающаяся в споре неумолимой. И вот приходит момент, когда память, наконец, отступает".
...По сути, каждый из нас обладает способностью поступать подобным образом с неприятными для себя фактами....У истериков же эта способность заходит очень далеко:они могут совсем забыть о том, чего не желают знать, они способны лгать, вообще не осознавая, что лгут.
Демонстративные личности в любое мгновение могут вытеснить из своей психики знания о каком-либо событии, а при необходимости вспомнить о нем. Не исключено, однако, что эти личности полностью могут забыть то, что они длительное время вытесняли из свое психики."

Паранойяльные личности

К.Леонгард: "Основой застревающего, параноического, типа акцентуации личности является патологическая стойкость аффекта.
У застревающей [паранойяльной] личности ...действие аффекта прекращается гораздо медленнее, и стоит лишь вернуться мыслью к случившемуся, как немедленно оживают и сопровождавшие стресс эмоции. Аффект у такой личности держится очень долгое время, хотя никакие новые переживания его не активизируют.
Оскорбление личных интересов, как правило, никогда не забывается застревающими личностями, поэтому их часто характеризуют как злопамятных или мстительных людей.
Черты застревания сказываются не только при нанесении ущерба акцентуированной личности, но и в случае ее успеха. Здесь мы часто наблюдаем проявления заносчивости, самонадеянности. Честолюбие - особенно характерная, яркая черта у лиц с чрезмерной стойкостью аффекта: честолюбие сопровождается самоуверенностью, а поощрений таким людям всегда бывает мало.
Поскольку помехи эгоистическим целеустремлениям исходят от окружающих людей, то при высокой степени застревания, т.е. у людей параноического типа, наблюдается такая характерная черта, как подозрительность."

П.Б.Ганнушкин: "Самым характерным свойством параноиков является их склонность к образованию так назывемых сверхценных идей, во власти которых они потом и оказываются; эти идеи заполняют психику параноика и оказывают доминирующее влияние на все его поведение. Самой важной такой сверхценной идеей параноика обычно является мысль об особом значении его собственной личности. Соответственно этому основными чертами психики людей с параноическим характером являются очень большой эгоизм, постоянное самодовольство и чрезмерное самомнение.
Кто не согласен с параноиком, кто думает не так, как он, тот в лучшем случае - просто глупый человек, а в худшем - его личный враг.
...сопротивление, несогласие, борьба, на которые они иногда наталкиваются, вызывают у них и без того присущее им по самой их натуре чувство недоверия, обидчивости, подозрительности. Они неуживчивы и агрессивны: обороняясь, они всегда переходят в нападение и, отражая вображаемые ими обиды, сами, в свою очередь, наносят окружающим гораздо более крупные; таким образом, параноики всегда выходят обидчиками, сами выдавая себя за обиженных. Всякий, кто входит с параноиком в столкновение, кто позволит себе поступать не так, как он хочет этого и требует, тот становится его врагом..."

Демонстративно-паранойяльные личности

К.Леонгард: "При комбинациях истерических и параноических черт развитие может принимать различные направления, иногда совершенно противоположные. С одной стороны, возможно, что характерная для истерика тенденция обходить трудности начинает определять его поведение, а параноическое постоянство как бы фиксирует такое отрицательное направление. Но может создаться и обратная картина: параноическое честолюбие обращает человека к социально положительным целям, преследуемым с упорством, а истерическая способность приспосабливаться благоприятствует этому."

Самое интересное оставляют на десерт. В данном случае таким десертом является динамика ростапаранойяльности и демонстративности. Судя по всему, мы имеем дело с удачным сочетанием данных акцентуаций. Говоря об удачности мы имеем ввиду удачность для того, кто ею обладает, а не для тех, кто с нею сталкивается.

Проецируя свойства паранойяльной личности на коллективного субъекта, нынешнюю администрацию Белого дома, можно сделать ряд прогнозов того, какими особенностями будет характеризоваться ее деятельность в ближайшие годы. Во-первых, в мире проявятся конфронтационные тенденции. Он будет поделен на друзей (находящихся в явно подчиненном положении) и врагов Соединенных Штатов. Во-вторых, переговорные процессы, в которых будут участовать США, окажутся малоэффективными с точки зрения нахождения компромиссов. В вопросах политики будут существовать лишь два мнения. Одно - то, которого придерживаются США, другое - неправильное.

Выводы

Полученные оценки позволяют сделать весьма интересные выводы о достоинствах и недостатках нынешней американской администрации. Главным является вывод о том, что эта администрация обладает богатыми внутренними ресурсами и способна учиться на собственных ошибках.

Положительной динамикой роста обладают мотивывласти и достижения. Мотив власти доминирует над мотивом достижения. Новая администрация будет меньше склонна к проведению различных переговоров, поиску компромиссов и пр. Вероятно возникновение новых конфликтных ситуаций, в которых США не будут идти на уступки. Следствием этого может стать дальнейший рост расходов на вооружение. Уже сейчас мы наблюдаем попытки создания новой системы противоракетной обороны. Иллюзорны надежды на то, что кому-то удастся убедить американскую сторону не делать этого. Эффект скорее всего будет обратным.

Результаты анализа показывают, что команда Буша имеет перед собой четко сформулированные цели и стремится к их реализации. Оценки качественной структуры мотива достижения говорят в пользу того, что эти цели будут достигнуты, так как они реалистичны. Если не случится ничего экстраординарного, то следует быть готовым к тому, что в течение всего президентского срока Джордж Буш будет проводить жесткую и достаточно эффективную внешнюю политику. Некоторый первоначальный весьма непродолжительный разброд в мыслях и действиях новой администрации сменился трезвым и четким расчетом.

Чем это аукнется для России?

Для нее наступят трудные времена. Любые жесткие ответные действия с ее стороны будут лишь провоцировать американцев на еще более жесткую реакцию. Чтобы догадаться, кто выйдет победителем в этой безумной гонке, достаточно подсчитать наличность в кошельке. Чтобы не оказаться проигравшими, нужно быть умнее.

[Более подробные результаты анализа доступны лишь для действительно заинтересованных лиц и организаций.]